泉州白癜风医院 http://baijiahao.baidu.com/s?id=1700332949771012291&wfr=spider&for=pc刘云军看望救治过的藏族三胞胎青海玉树藏族自治州平均海拔米。三年前，医院副院长刘云军主动请缨，带着一支西城区的医疗专家团队，来医院，开展为期三年的医疗援青。通过一系列改革，医院的发展，更是为当地培养了百余位医疗骨干。69份辞职报告激发绩效改革医疗援助，就是帮助贫困地区摆脱“就医难”。此前有过援疆经验的刘云军以为，援青可以按部就班地推进，谁知一上任，一厚沓病退、调离报告便摆到他的案头。“数了数，69份！大多是医疗骨干。”接下来的科室调研，情形比69份辞职报告更为严重：医院，但最多时一个月转出病人人次，甚至出现产医院，阑尾医院的怪现象；拥有医院年已亏损多万元，全部流水不到万元，一年医疗收入仅多万元。调研中刘云军发现，医院存在“大锅饭”、“平均主义”的分配方式，医生护士普遍认为干多干少一个样，干多了还可能承担更多的风险，反正月底绩效考核都会发一点。“如果再这样继续下去，玉树老百姓的看病难问题怎么解决？”医院的情况后，上任20多天的刘云军决定启动绩效改革：拿出万元医改资金作为奖金，将原来每个季度30万元的工资绩效提升到每月50万元，并将院领导班子绩效工资降低50%，向临床一线和重点科室倾斜，激发一线医务人员工作积极性。此时，有人劝刘云军不要太“较真”，医院本身有多万元的亏空，如果改坏了，亏空更大，到时候没法收场，还不如安安心心“混”三年，等着回去提干最稳妥。而医生们也习惯了懒散的工作氛围，不乐意改革，也不相信改革能带来什么变化。“很倔”的刘云军下定决心要改。他对想走的医生说，给我三个月，如果搞不好，你们尽管走。对于别人的劝说，他反问道：“要是混个头衔，别地儿也可以，如果不能带来改变，援青的意义在哪里?”让百姓在家门口治好病当年9月，绩效改革正式启动。一个月后，住院病人数量明显上升，两个月后达到了人，第三个月医疗收入结余突破40万元。医院打响“医改”的第一枪。绩效改革后，医院上下都是正能量，医院当成自己的家。刘云军援青期间，医院年收入超过1.4亿元，年医疗收入翻了三倍多，年绩效工资翻了9.1倍。“医改”的同时，医院不断完善学科建设，先后组建了包虫病诊疗基地、消化腔镜中心、高原缺氧适应性康复中心等14个新学科、6个新病区，并顺利评上玉医院。很多当地的藏族患者再也不用奔波到省会西宁看病，家门口就能把病治好。“他是我们家的恩人。”生命被挽救的牧区百姓这样说。三胞胎外孙刚满2周岁的藏族老人格加每见一次刘云军都双手合十，老泪纵横。年3月，他的女儿早产生下了三胞胎男婴，因极低体重，脏器发育不完善、窒息等症状并发，生命危在旦夕。一家人抱着最后一丝希望转院，医院新生儿重症监护室建成投入使用。刘云军立即启动应急预案，组织人员抢救三天三夜，随后又调度专业力量进行一个多月的救治护理，使三胞胎各项体征趋于正常。“孩子脱离危险的消息一确定，我看到三天没合眼的院长嘴角抽动了几下。”新生儿重症监护室主任索南巴久说，刘云军是个雷厉风行、遇事不慌、很少流露感情的人，但这次和此后几次带队“家访”，他脸上总藏不住和蔼。“考虑到三胞胎家庭困难，医院减免了费用，回访了解到孩子家庭没有放牧之外的收入来源，院医院，这也是他在任期间唯一招聘的后勤人员。”留下一支带不走的队伍医疗援青毕竟只有三年，北京的医疗专家离开后，如何让医疗技术留下来，医院的水平不滑落？刘云军作为北京市第三批援青医疗队队长，与他一起来的是一支来自北京西城的医疗团队，医院、医院、医院、西医院的大夫参与其中，他们的目标不仅仅是救治病人，还有一个更重要的使命，就是留下一支带不走的医疗队伍。“不看你治了多少病人、下了多少次乡，就看走的时候教会了几个徒弟，留下的技术能不能用，这是唯一的指标。”刘云军说，医院的杨齐大夫是腹腔镜专家，来到青海玉树后，刘云军让他做了三四台教学手术，之后就让当地医生上手，杨齐专门在一旁辅导和支援。西城区的医疗专家亲自带徒弟，取得了明显效果。6个月里，杨齐培养出了两位当地的腹腔镜专家。当这些医疗专家回京时，医院已有20多位骨干人才，医院的中坚力量。据统计，这些努力共为医院培养了余位骨干人才，其中38人走上了领导和学科带头人岗位。医院3年间开展了项技术业务，医疗水平不断提高。文/本报记者李天际供图/西城区卫健委
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